LİDERLİK HEDEF YÖNETİMİ SÜRECİNİN TANIMLANMASINDA ALTERNATİF BİR YAKLAŞIM: “WALLENDA FAKTÖRÜ”
Copyright policy )LİDERLİK HEDEF YÖNETİMİ SÜRECİNİN TANIMLANMASINDA ALTERNATİF BİR YAKLAŞIM: “WALLENDA FAKTÖRÜ”
Yonetimsel beceriler, kurumsal kimlik yaratma surecinin ve bu surec icerisinde ortaya konulan hedeflerin onemli bir enstrumanidir. Bu fonksiyonu yerine getirecek yonetim yaklasimlarinda lider; temsil ettigi kurum veya orgutun gelecekte planlanan kisa, orta veya uzun vadeli hedeflere ulasmasi dogrultusunda pozisyon alarak insan kaynaklari sisteminin butunlugunu organize eder. Lider, hedef yonetimi sureci seklinde nitelendirilen ve organizasyon yapisi icerisinde yer alan bireyler arasinda kurumsal bag olusturarak arzu edilen hedeflerin gerceklestirilmesini saglar. Hedef - sonuc beklentisi dogrultusunda yonetim enstrumanlari kullanarak nihai sonuclar acisindan temsil ettigi sistemi ve organizasyonu domine eder. Bu calismada; liderlik hedef yonetimi sureci “ wallenda faktoru ” acisindan degerlendirilerek ortak hedefler uzerine etkisi tartisilmistir.
[No Keywords]
[No Keywords]
citations This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).2 popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.Average influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).Average impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.Average
Citations provided by BIP!Popularity provided by BIP!