Sea-level rise, land subsidence, extreme rain, and drought: climate change brings new risks for real estate and infrastructure, especially in urbanized, low-lying deltas. Our cities are valuable assets, as living environments, economic drivers and investment assets. Adaptation to a changing climate is crucial to retain these diverse values, especially for the most vulnerable. Trans-disciplinary knowledge for climate resilient urban investment and development is crucially needed. In this project, we bring investors, planners and managers of real estate and infrastructure, and academics from relevant disciplines together to co-develop an integrative climate governance strategy for a resilient Dutch delta.

Duurzaamheid is in het afgelopen decennium steeds belangrijker geworden bij de profilering van steden. Ze zetten daarbij steeds geavanceerdere methoden in en spiegelen zich aan marketingbenaderingen zoals ontwikkeld in de private sector. Een grote variatie aan benamingen doet de ronde waaronder ‘duurzaam’, ‘smart’, ‘low carbon’, ‘kennis’, ‘innovatief’, ‘creatief’, ‘resilient’, enzovoorts. Zo heeft Amsterdam zich met succes de benaming ‘smart city Amsterdam’ toegeëigend. Het blijft meestal niet bij naamgeving alleen. In talrijke investeringsprojecten pogen steden stedelijke en infrastructuurontwikkeling in overeenstemming te brengen met de gekozen brand. Wereldsteden vergelijken zich normaliter met andere wereldsteden en kijken minder naar hun directe buren. Echter, in zogenaamde polycentrische regio’s, gebieden zonder een echt dominante stad, hebben de keuzes die deze buren maken in hun city branding effect op de positie van die wereldstad. Dit is het geval in de Randstad, de regio Rijn-Roer, de Vlaamse stedenruit en erkende dubbelsteden als Glasgow-Edinburgh en Kopenhagen-Malmö. Hetzelfde verschijnsel doet zich in verschillende delen van China voor. In dit onderzoeksproject worden (1) de praktijken van city branding van polycentrische regio’s in Nederland vergeleken met die van steden in een aantal andere polycentrische regio’s in Europa en China, (2) stedelijke en infrastructuurinvesteringen gelegd naast het beeld zoals opgeroepen in de gekozen brand en (3) lessen getrokken voor Nederlandse steden vanuit ervaringen elders.

TU Delft and the Vereniging Deltametropool have created a Consortium of academic, civil society, government and market sectors to meet the urgent need for a new model of strategic spatial planning that will keep the Netherlands at the forefront of territorial governance. For the event, we envision a well-moderated discussion where all the participants together can produce a realistic proposal.